党的十八大以来，国电物资集团以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，深入践行集团公司“一五五”战略，秉承勇立潮头、敢为人先的精神，不断创新物资管理模式，全力打好提质增效攻坚战，以“三步走”战略建成三大交易平台，实现了物资招标采购100%集中、100%上网、100%公开，倾力打造了一个新形势下的“数字物资国电样本”。
构建三大平台 打造智能物资
近年来，互联网浪潮方兴未艾，国务院国资委对央企的采购管理提出了更高要求。在此背景下，物资集团提出，整合资源，创新引领，着力打造电子招投标平台、电子询比价平台和国电网上商城三大交易平台，形成“三位一体”的完整电子采购体系，开创了物资采购供应和运营的新模式，在建成“指尖上的物资采购”道路上闯出来一条新路子。
率先建成全流程电子招投标平台。2014年年初，物资集团建成国内第一家完全按照《电子招标投标办法》要求建设并拥有自主知识产权的全流程电子招投标平台，实现了招标公告发布、招标文件发售、网上澄清、网上投标、网上开标、在线评标、费用管理、电子归档、行政监督、统计分析等全流程业务功能，平台与国家招投标公共服务平台进行对接，实现了资源数据共享。配套建设集网上开评标、集中在线评标、视频远程评标、视频监控等功能为一体的综合性电子评标服务中心，以北京为中心辐射全国13家远程评标中心，大大提高了招标采购质量，践行了公平、公正、公开原则。
创新建成全流程电子询比价采购平台。为满足集团公司非招标采购集中管控需求，2015年建成电子询比价采购平台。电子询比价采购平台的建设，打破了时间、空间对采购行为的限制和约束，项目公司、采购管理机构、供应商、专业采购机构、采购监督人员等采购全流程的各个角色，足不出户，点动鼠标，即可完成各自在采购中的全程工作，实现了非招标采购计划、采购实施、采购审定的全流程电子化集中管控、实时监督、阳光询价，采购全过程“可控、可视、可查、可溯”，提高了采购效率，降低了采购成本。在配送中心和项目公司所在地，物资集团组织配套建设了160多个主、分评审室，评审专家可远程、异地、在线实施非招标评审，评审过程通过视频记录实施有效监控，彻底解决了非招标评审项目多、评审工作量大、评审专家组织难、评审成本高等问题。
着力建设国电网上商城。2017年年初，为满足用户提升采购效率、提升用户体验的需求，契合行业形势发展和企业提升核心竞争力的需要，物资集团紧跟互联网和电商发展趋势，开始建设打造国电网上商城，意图开辟电力专业产品的电商化采购新模式，致力成为门类最齐全、价格最权威、交易最透明的电力物资交易平台。网上商城预计2017年11月上线，商城全面运营后，将服务于火电、水电、风电、太阳能等电力物资全供应链，商城经营商品种类将达到100万余种。三大交易平台全面建成后，将依托中国电力商务网的统一门户，实施统一的供应商管理，建立统一的运维、运营和服务体系，给用户带来方便、快捷、舒适的使用体验，全面满足各类型采购用户的需求。
物资集团“三位一体”平台战略，获得了业界广泛赞誉，由新华通讯社、《中国政府采购报》、《中国招标》周刊、《招标采购管理》杂志、中国招标公共服务平台组成的媒体采访团，对“三位一体”平台战略进行了深度采访，并给予高度评价。
深化改革创新 全面提质增效
物资集团根据集团公司党组部署要求，坚决把全面打好提质增效攻坚战摆在更加突出的位置，和物资集中管控、低效无效资产处置等重点工作结合起来，形成联动效应，不断提高企业管理水平、物资服务品质、内控管理水平和依法治企水平。
深化机制改革，推动企业管理水平全面提高。根据集团公司“三级管理、两级采购、集中配送”物资管理新机制的改革要求，物资集团不等不靠，积极推进业务转型和组织变革，迅速开展询比价等新业务推广和配送中心“四定工作”，一年时间内，完成了配送公司机构整合，新业务在全集团公司范围内落地生根，实现了业务快速对接和高效运转。坚持眼睛向内，全面梳理企业管理制度、业务流程、技术标准，扎实开展规章制度“废改立”、流程优化、标准升级等工作，企业基础管理进一步夯实。加快低效无效资产处置，进一步优化资产结构，减轻经营压力，经济指标不断改善，发展势头持续向好。自2014年以来，物资集团已连续3年获评集团公司A级单位。
保障物资供应，推动物资服务品质全面提高。物资集团始终牢记自身职责定位，不断拓宽供货范围，三大支柱业务实现集团公司全覆盖。不断深化采购服务，招标业务实现100%上网、100%集中、100%公开;询价业务与电厂需求、计划、采购、评审等管理职能实现同平台一体化整合，确保操作可视、过程可控、痕迹可溯，真正实现阳光采购;集中采购业务加大策划力度，对同种类的物资进行打捆采购，确保稳定供货，利用规模效益进一步降低采购成本，据悉，集中采购较普通采购节约成本10%左右。
防范经营风险，推进内控管理水平全面提高。2016年，物资集团被列为全面风险管理体系建设试点单位之一。为保障全面风险管理体系试点建设工作有效开展，物资集团成立组织机构，负责抓好试点建设工作的具体落实。物资集团一直对风险管控极为重视，结合实际探索建立了“三级物资供应保障体系、电子信息体系、监察审计监督体系、人才保障体系”等内控机制。通过全面风险管理体系建设，全面梳理了公司主要业务流程、供应商库和专家库管理流程，对其中存在的问题与风险进行了系统分析，对部分程序提出了调整意见，公司在风险管理手段及控制程序方面有了进一步提升。
建设“法治国电”，推动依法治企水平全面提高。建立健全法律事务组织机构，每年制定法制工作要点，实现计划、执行、检查、考核“四位一体”。加大法律审核把关力度，提高法律审核质量，确保了三项审核率100%。以制度为保障，以普法为预防，以提升法治意识为重点，以知法、懂法、用法为目的，开展多层次的法制宣传教育，企业依法经营、依法办事的能力得到明显提升，被国资委评为“六五”法制宣传教育先进单位。
坚持从严治党 筑根塑魂聚力
物资集团党委认真学习贯彻党的十八大及历次全会、全国国有企业党建工作会议精神，始终坚持党的领导，持续加强党的建设，全面落实集团公司党组“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的党建工作要求，创新开展“三联系三落实三考核”党建工作，为公司发展把好“方向”、提供“保障”、积聚“动力”，努力实现“五个一流”目标。
持续提升党建质效。坚持党的领导与公司治理相融合，认真落实“党建入章程”、党委会前置决策等要求，完善党委议事规则和工作规则、“三重一大”决策等制度，健全党组织办事机构，加强党务工作力量，确保党的领导和党的建设得到体现和加强。持续巩固党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育成果，建立完善“三联系三落实三考核”党建工作机制，健全责任链条，层层压实党建责任。紧紧围绕集团公司党建工作“五个起来”总体要求，组织开展一流的管理、一流的服务、一流的业绩、一流的队伍、一流的形象“五个一流”创先争优主题实践活动，形成争创“一党委一品牌、一支部一特色”的生动局面，党支部工作活力不断增强。认真落实集团公司物资集中管控和防范风险的要求，围绕廉洁从业风险防控、落实“一岗双责”等方面，开展党建课题研究，着力解决重点难点问题。修订党建政工年度考核、党组织书记抓党建述职评议考核等5个党建考核办法，全面梳理考核内容，编制《物资集团党建工作考核内容年度分解表》，将219条工作任务科学合理地分解到每月、每季，形成“党建工作年历”，强化党建“硬考核”。
推进党风廉政建设。物资集团始终将党风廉政建设视为企业发展的“生命线”，巩固党的群众路线教育实践活动和“三严三实”活动成果，开展“四风”整治“回头看”，防止“四风”反弹;成立巡视整改工作领导小组，对中央专项巡视反馈意见整改落实情况和集团公司内部巡视发现共性问题进行自查自纠。围绕党建、纪检、人力资源、财务、物资管理、经营等方面，开展综合巡查。在公司系统开展经济责任、“三公经费”及八项费用使用情况专项审计，营造纪检监察“大监督”格局。综合运用监督执纪“四种形态”，广泛开展谈心谈话，制定完善监督制度，建立廉洁从业活页夹。印发干部员工与供应商交往“十不准”规定，为从业人员划定“红线”。
深化幸福物资建设。以“真情、友情、亲情”特色服务落地集团公司“家园文化”，凝聚发展共识，助力企业发展。组织开展“走进电厂，每月一讲”主题活动，达到了“培训+服务”的双重效果。持续开展询比价业务技能竞赛等活动，积极营造学业务、比技能、强素质的浓厚氛围。助力青年成长成才，拍摄《富二代or创二代》《绿枝》等微电影，开展“青年沙龙”系列活动，举办“悦思享”讲书大赛、“为你写诗”等“青春悦读”活动，创新项目“电子招投标平台”入围“盐商杯”第四届“创青春”中国青年创新创业大赛全国赛，受到集团公司及社会各界广泛关注。打造“火花社”志愿服务品牌，与北京市红丹丹视障文化服务中心结对子，常态化开展助盲活动，先后被凤凰卫视、北京电视台等多家媒体采访报道，原创歌曲《温暖同行》在中央企业志愿者之歌大赛中荣获三等奖，志愿服务团队荣获国资委“第二批首都学雷锋志愿服务岗”称号。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去5年，国电物资人昂扬进取，开拓创新，书写了企业砥砺奋进的华彩篇章。未来5年，国电物资将在十九大精神的引领下，牢记使命，载梦前行，以饱满的热情、丰硕的成果创造出无愧于这个伟大时代的新业绩!(物资集团)