党的十八大以来，在国家创新驱动发展战略方针引领下，国电河北衡丰发电有限责任公司将管理创新作为企业改革发展的先导，认真践行集团“一五五”战略，以全员、全过程、全流程推进精益管理为抓手，内强素质、外拓市场，生产经营党建等各方面工作取得显著成效，企业核心竞争能力和市场盈利能力持续增强。五年来，公司累计实现利润17.2亿元，是此前五年利润总额的2.06倍。
精益生产运维 夯实发展基础
树立红线意识，提升安全管理水平。将“违章就是事故”落实到行动上，建立违章积分、连带责任考核制度，形成齐抓共管的工作倒逼机制。倡导安全是最大效益理念，实施以价值损失为导向的绩效考核，把传统定性考核与价值损失考核相结合，有效增强员工的责任意识、安全意识、效益意识。综合运用持续改善和5S管理工具，持续提升发电机组稳定可靠性能和安全保障水平。2016年11月，公司安全文明生产标准化建设顺利通过集团专家组验评。截至2017年10月1日，公司实现连续安全生产4200天，以新的长周期安全生产纪录向国庆68周年和党的十九大献礼。
抓实设备管理，优化机组能效指标。运用精益思维，探索发电机组最优运行方式;推进创新攻关和节能技改，提高设备系统安全环保经济性能。尽管公司两台机组服役期均逾二十年，但关键技术指标持续优化，2016年供电标准煤耗较2011年降低4.24克/千瓦时。“电站受热面状态评估技术研究”“降低双流环氢冷发电机排污补氢率”“自主优化设计SCR喷氨系统”等精益攻关项目，先后获评中国电力科学技术进步奖、全国能源化学系统优秀职工技术创新成果奖、全国电力企业设备管理创新成果一等奖。
舞活营销龙头 提升创效能力
优化服务竞争，做强电力营销。面对近年来河北南网电量增幅不断收窄，发电市场供大于求，低增长、低利用小时“双低”的严峻市场环境，衡丰公司科学制定电量营销策略，积极搜集、把握电量计划核定政策信息，优化电量结构，争取替代电量，领足发电“粮票”;科学安排机组检修，优化机组运行方式，提高电网调度响应能力，以优质服务争取电量指标;积极开拓大用户直供市场，打好电量营销“组合拳”。2012-2016年，衡丰公司累计完成发电量179.23亿千瓦时，较上一个五年多发11.46亿千瓦时。
开拓热力市场，厚植发展优势。近五年来，衡水市城区集中供热面积扩大逾600万平米。衡丰公司力促城市提升发展质量建设进程，在高质量运维二单元热站的同时，一单元供热首站于2016年建成投运，进一步扩大了采暖市场占有率，提高了对外供热可靠性能。抓住国家关停燃煤工业锅炉、推进大气综合治理时机，经多年争取和不懈努力，公司服务衡水工业新区的东线供热项目于2017年10月8日顺利投运供汽。投运后年售热量预计可增加300万吉焦，大大提升了公司热电比，促进了机组供电煤耗有效降低，企业和社会综合节能减排效果明显，将为公司获得更加有利的年度电量计划提供有力支持，增强企业可持续发展能力。
压降电煤成本 固守燃料防线
强化价值引领，科学保量控价。近年来，公司积极应对、及时研判剧烈波动起伏的燃料市场形势，加强与矿方沟通，动态调控来煤结构，灵活运用阳光采购平台，拓宽市场供应渠道;以市场煤价格为导向，开展长协煤逆向营销，挖掘长协煤潜在经济效益。五年来，衡丰公司在远离煤源点、运输方式单一的情况下，入厂标煤单价在河北南网七家对标电厂中的排名逐年提升，由2012年的第五位提升为2015和2016年的连续排名第一，为企业有效压降了燃料采购费用。
推行精益掺烧，实现降本增效。公司持续寻求性价比更高的经济煤种，推进精益掺烧。经过上百次燃煤掺配试验，利用日常运行参数对掺烧经济性进行修正，在保证锅炉燃烧稳定、满足环保排放和调度需要的前提下，摸索出一套适合公司炉型，包含五大类十几种不同产地不同成分来煤的掺烧综合效益分析数学模型，并根据实际不断优化，确定最佳掺配方案。公司积极实施锅炉防结焦喷涂、卫燃带去除、叶轮给煤机加装等设备升级改造，强化经济掺烧能力。五年来，公司累计掺烧经济煤种286万吨，节约燃料成本1.12亿元。
精细预算管控 深挖资金收益
实施刚性预算，做细收支管控。公司持续完善预算及成本费用管控体系，强化全员刚性预算和成本费用管控意识。科学制订预算定额，做到时间、指标、金额、责任“四个细化”;严格过程控制，将预算管理与绩效考核有机结合，费用控制情况纳入部门及个人年度绩效责任书，对超时间进度的单项费用实施预考核。根据掺烧需求及燃料市场变化，优化燃料采购和库存结构，减少资金占用额度;制定有效激励和考核手段，引导采购经理和生产部门优先使用库存积压物资，有效降低物资采购费用。
挖掘资金价值，提升资金效益。加强流动资金运作，实行“资金不落地”管理，提高资金利用率和使用效益;开办循环额度贷款业务，保障资金链安全，降低财务费用;充分利用自有资金，积极开展委贷业务，提高资金收益;加大与银行及供应商沟通力度，降低票据成本，提高票据结算比重。近年来，公司委贷收益连年提升，2012-2016年，累计实现委贷受益 1.47亿元，为促进企业提质增效做出积极贡献。
深化精益党建 推进从严治党
严格制度标准，落实管党治党责任。运用精益思维，健全完善《党委成员分工及责任清单》《星级支部考评管理办法》等20多项党建制度标准，制订“三会一课”、“党支部工作清单管理”等13项党建工作指导书;精心设计组织建设、作风建设等34项流程图，提升了党建工作的标准化、规范化水平。从思想教育、党风廉政建设等八方面，建立起50项党建对标指标，将指标完成情况纳入各级党组织书记、党员年度目标责任书，健全了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，形成全员创先争优浓厚氛围。
持续创新改善，提升党建质量实效。定期召开精益党建研讨会，集思广益，创新党建工作思路、方法;丰富党建活动载体，开展“三亮三比”“六争六做”活动，推进党建目标可视化、党员作用发挥有形化;深化服务型党组织创建，开展星级支部评定、党小组固定党日活动，增强党建工作吸引力、党组织的凝聚力。发挥以上率下引领作用，无微不至做细做实党员思想教育，切实增强“四个意识”;积极践行党风廉政建设“四种形态”，着力构建不敢腐不能腐不想腐长效机制，营造风清气正的企业政治生态。公司精益党建的基本做法和取得成效，得到国资委党建局和中组部有关领导的充分肯定。
培育精益文化 引领企业风尚
健全制度保障，激发精益改善热情。公司建立推进精益管理例会制度，先后制定下发《SDA、SGA项目实施办法》《精益管理优秀案例评选办法》等系列管理办法，健全全方位跟踪问效机制，推进精益管理逐步向纵深拓展。公司定期举办秀精益改善成果评选、进行公开表彰奖励;通过精益月报、可视化展板等多渠道展示精益项目成效;浓缩干部职工优化管理、挖潜增效实践，编辑印发《身边精益小事》《精益衡丰》等故事手册，规划建设了精益管理文化展室，为广大员工搭建起展示创新才能、实现自我价值的舞台，在企业中营造了学精益、做精益、比指标、比改善的浓厚氛围。
全面全员践行，培育精益管理文化。衡丰公司广大员工将“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念内化于心、外化于行，勤俭“持家”、持续改善。2012-2016年，公司员工累计提出Kaizen 61729项，从节约一滴水、一克煤、一片纸做起，点滴之间为企业积累竞争优势。5S成为员工日常工作中的自发自觉，生产现场井然有序，办公区域整洁规范，提高了工作效率，提升了质量标准。精益改善项目成为解决生产经营重点难点的有力手段，2012年以来，公司累计注册实施SDA小组77个，SGA小组144个，“降低脱硫系统耗电率”“提高24小时设备消缺率”“煤粉细度与制粉单耗优化”等精益项目小组，为改善企业关键经济指标发起专题攻关，并取得显著成效。
回首过去心潮澎湃，展望未来豪情满怀。站在新的起点上，衡丰公司秉承精益管理理念，向着全面建设一流火力发电企业的宏伟目标再出发!(衡丰公司)