九江发电厂
截至2016年12月31日，国电九江发电厂全年累计完成发电量62.67亿千瓦时，全网年度电量完成比平均101.24%，高于全网平均0.39%，在江西公司排第一名。
2016年以来，该厂将增发电量列入年度重点工作，生产人员以增发电量为中心开展工作，想方设法抢发多发，并优化运行调整，通过优化辅机运行方式和参数，加大巡回检查力度，竭力减少因跑、冒、滴、漏等缺陷而造成降低负荷的可能。同时，查找影响机组经济性的各种原因，加强监视调整，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标;运行人员也通过劳动竞赛、“晒指标”方式调动工作积极性，使机组始终保持在最佳经济运行状态，确保机组稳定持续发力。
尤其在冲刺全年任务目标100天的时间里，该厂紧锣密鼓部署抢发电量、保负荷的具体措施，密切关注信息，在电量争取空间不大、机组容量不具优势的情况下，通过加强对电网形势研判，结合网上负荷情况、约束条件等因素，以“抢发多共”为目标，有预见性地开展电量争取，有力的保证了该厂提前4天完成全年61.8亿千瓦时的全年发电量任务目标。
延吉热电公司
截至2016年12月29日15时，国电龙华延吉热电有限公司年累计发电量完成16.75亿千瓦时，提前完成年初发电计划任务，实现圆满收官。
今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司“一五五”核心战略，以“双提升”为抓手，全面开展对标管理，抢发多供，挖潜增效，努力提升公司价值创造能力和盈利水平。
该公司针对吉林省电力市场电量、电价双降的严峻形势，强化“一把手抓营销”策略，密切关注国家电改动态，结合企业经营发展需要，主动应对经营形势变化，全力争取计划电量指标和最大开机方式。通过努力争取，6月3日至7月11日实现了非供热期双机开机方式，提高了机组负荷率，两月发电量同比多发1.0754亿千瓦时。在全力争取计划电量基础上，积极拓展省外电力市场，争取到跨省外送电量8435万千瓦时;实现了大用户直供电营销工作零的突破，分别与汪清北方水泥有限公司、珲春矿业(集团)有限责任公司正式签订了大用户直供电合同，合同电量共计6378万千瓦时，为完成发电任务奠定了基础。
该公司积极优化电量结构，科学安排机组检修，进一步理顺机组发电时序，全力争取发电效益。公司领导班子各负其责，统筹协调，进一步完善市场营销及设备管理运作机制，组织开展运行小指标竞赛，将主要运行指标落实到班组、人头，及时兑现考核、奖励，极大地激发了运行人员克煤必省、度电必争的积极性和主动性，为安全抢发电量奠定了思想基础。同时，该公司加强入厂煤管理，对备用煤及时整形压实，最大限度地降低存煤热量损失和扬尘损失，坚持烧旧存新，减少入厂和入炉煤热值差，为抢发电量提供可靠保障。
泰安热电公司
2016年12月27日16时，国电泰安热电公司年累计发电量完成35.63亿千瓦时，提前4天完成年度发电量任务，较年初最初电量计划超发1.52亿千瓦时，利用小时数达到5090小时。
2016年，面对经济形势下行、社会用电量下降和市场竞争激烈等诸多不利因素，泰安公司紧紧围绕集团公司“一五五”战略目标，以安全为基础，以效益为准绳，积极多发、抢发电量。
加强安全管理。 该公司牢固树立“安全”思想，全面落实安全责任，以秋季安全大检查、百日事故学习讨论活动为契机，积极开展运行安全培训、安全风险隐患排查、严查供热安全，切实为公司抢发、多发电量奠定了基础。
加强运行管理。该公司积极开展参数“压红线运行”及小指标竞赛活动调动运行人员积极性，针对当班负荷、设备状况与煤质变化情况，细观察、精操作、勤调整，确保多发经济电。通过开展青年员工创新创效及灰硫专业专项技能竞赛等活动，不断集控运行科技环保水平。
强化设备治理。该公司以缺陷管理为主线，严格执行各项预控措施，加强对设备隐患排查，避免因设备缺陷而影响发电量。严抓定期工作的执行，坚持定期切换设备，确保设备的备用良好，提高设备安全可靠性。
加强燃料管理。该公司科学制定燃料调运方案，严把燃料入厂质量验收关，减少热值损失，在供热季来临前，做好预算，提前增加储煤 ，并完成了火车煤的引进工作。
陕西新能源公司
截至2016年12月24日，国电陕西新能源公司完成发电量6.1062亿千瓦/时，完成年度计划的100.26%，全年安全无事故，提前完成了年初安全生产目标任务。
今年以来，该公司认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”安全方针，树立“以人为本，生命至上”的安全生产理念，严格落实集团公司、陕西公司关于安全生产的一系列指示和要求，紧盯安全生产目标不放松，强化安全基础管理，狠抓人员安全管理、设备综合治理及基建安全管理工作，以“安全生产标准化”和“双提升”工作为抓手，严格落实安全生产培训工作、安全生产制度和基建安全管理制度，抓住影响电量关键因素设备和限电工作，从设备技术监督、定检和检修工作入手，努力提高设备技术水平，提升发电设备利用率。2016年，该公司吉山梁、繁食沟、草山梁风场、光伏电站发电机组利用小时数超过了可研指标，达到了历史最高小时数，限电率达到了公司运营以来的最低水平，全部场站达到了“无泄漏”场站。
龙源黑龙江公司
截至2016年12月27日，龙源黑龙江公司发电量达22.98亿千瓦时，提前完成年度发电量任务。
龙源黑龙江公司开展智慧营销，强化安全管理，确保风电场安全稳定运行。以“拓市场、争电量、抢粮票、做大面包”为基调，深入推进营销工作向竞争服务型转变，2016年公司累计争取到送华北交易电量4.18亿千瓦时，交易占比高于容量占比0.8个百分点;认真落实安全生产责任制，严抓各项安全生产规章制度贯彻落实，严格执行“两票三制”，坚决杜绝无票作业;强化隐患排查治理，通过组织季度安全大检查，全面梳理各风电场安全生产隐患，及时制定整改措施，明确整改责任人，确保隐患排查不打折扣、不留死角、不走过场;通过“四不两直”检查等方式，对风电机组定检完成情况及定检质量进行检查，督促风电场高质量完成风机定检维护工作，为完成年度目标任务电量打下坚实基础。
平煤元宝山露天矿
2016年，国电平庄煤业元宝山露天矿面对选采能力不足、运输能力紧张、半连续剥离推进滞后等诸多困难，认真谋划，精细组织，截至12月下旬，全面完成了全年剥离任务，为今年煤炭产销任务的提前完成和明年生产正常接续创造了有利条件。
针对本部选采能力不足问题，该矿多次组织有关部门研讨和生产写实，分析生产能力需求、缺口，从而找出选采设备无法按计划出动、辅助工程作业时间占比较大等制约生产整体能力提升的瓶颈环节，通过进一步优化选采作业位置，满足本部辅助设备大型反铲及车辆选采作业条件。同时，最大限度减少挖掘水沟、倒电缆、做土档等辅助工程量，增加辅助设备选采作业时间，有效提升了本部选采作业量和作业效率。
针对运输能力紧张问题，该矿改变以反铲为主进行装车作业的生产组织方式，最大可能减少反铲与大型运输车辆联合进行装车作业导致的车铲不匹配而造成的运输能力下降问题;通过调整本部与外委单位的工程作业位置，合理配车减小运距，有效避免了运力浪费;通过加强生产组织，压缩非生产作业时间，进一步提升运输设备作业时间;通过持续优化采场道路，有效提升了运输能力。此外，为解决维修工作量大、人手不足、配件到货不及时等困难，该矿提出了“检修单位和设备使用单位共同参与，供应部门全力支持”的三位一体工作思路，加快了检修工作进度，提高了检修质量，保证了设备出动率。
针对半连续剥离出口能力不足问题，该矿从生产组织安排上明确规定，每天上午必保一台剥离破碎站运转，全天保3台剥离破碎站运转，严控检修时间，延长破碎站运转时间;进一步完善生产中断影响考核办法，落实责任，严肃考核;强化连续工艺电气系统专项整治，降低设备故障率;加强连续工艺配件供应管理，做好易损件统计分析，提前申报配件计划，缩短检修工期;检修部门调配优势检修力量，快速反应，连班加点抢修设备，缩短故障停机时间;充分发挥连续工艺成本低、效率高的优势，利用轮斗带料，在增加剥离出口能力的同时，进一步降低了成本。
聊城发电公司
截至2016年12月15日0时，国电聊城发电公司一期累计完成发电量61.46亿千瓦时，超年计划124万千瓦时，提前16天完成了2016年发电量任务。
今年以来，聊城公司面对煤炭市场去产能、电力市场竞争激烈的严峻形势，克服因京津冀通道联防联控需求提前于年内完成4台机组超低排放改造的巨大压力，科学谋划，多措并举，统筹兼顾，从加强干部作风建设入手，以“双提升”、安全文明生产标准化建设为抓手，打响提质增效攻坚战，绷紧安全、设备、电量、燃煤等防线，利用一切机会全力抢发电量。
该公司全面落实安全生产责任制，开展好事故学习讨论和隐患排查整治活动，深化“标准化”建设，建立安全文明生产长效机制;加大设备维护技改力度，对空气预热器、给水泵等重要辅机实施技改，提升机组安全经济性能，深入开展锅炉防磨防爆工作，最大限度减少机组非停;加大安全环保工作力度，加强环保设备运行维护，提升安全环保能力，避免因环保设备故障导致的机组降出力;发扬“三千”精神，认真做好市场营销工作，努力提高机组负荷率，确保超额完成发电量任务;及时调整煤炭采购策略，严格煤质检验，优化燃煤结构，保持合理的库存，精细化配煤掺烧;加强人员培训，拓展职工发展通道，完善绩效考核长效机制，提高企业活力、动力;落实全面从严治党要求，巩固“两学一做”专题学习教育成果，深入开展“履职尽责转作风”、党支部工作竞赛等活动，学做并举，为全面完成全年目标任务提供坚强保障。
宁夏新能源香山风电场
截至2016年11月30日，国电电力宁夏新能源开发有限公司香山风电场累计完成发电量19843.4005万千瓦时，提前完成年度发电量任务。自今年1月以来，香山风电场已有8个月超额完成发电量任务。
进入11月以来，香山恶劣天气频发，部分机位最高风速甚至达到28米/秒，风机故障频发，加之风场光缆更换工作，严重影响发电任务的完成。香山风电场凭着精细化的管理和施工组织，克服气候条件恶劣、检修工作繁重等不利因素，在有效提高风机复位率、提高消缺及时率的基础上，认真对照天气情况合理安排停电更换光缆工作。采取分段施工的合理方案，白天停电检修夜晚送电发电的工作方法，将更换光缆工作造成的损失电量降到最低。
该公司香山风电场紧盯年度发电目标，积极营造“增发电量，人人有责”的浓厚氛围，引导全员树立度电必争意识，要求检修人员强化日常巡检和设备定修，定期给设备做“体检”，使风机的安全稳定运行处于可控、在控状态，为抢发电量提供有利保障。
大岗山水电开发公司
截至2016年12月29日，国电大渡河大岗山水电开发公司年发电量突破65亿千瓦时达到65.2亿千瓦时，全站设备运行平稳安全，年度电力生产工作再上新台阶。
大岗山公司坚持以问题为导向、以效益为中心，全力以赴抢发电量，要求各部门、各班组整体联动、通力协作，深研电力市场下安全生产、设备运维、设备消缺、市场营销等关联关系，抢发枯水期电量，确保多发电、多发优质电，全力以赴打赢提质增效攻坚战。
平煤铁路运输公司
国电平庄煤业铁路运输公司上下共同努力，克服困难，超额完成2016年全年指标任务，运量超过计划指标，利润指标实现减亏，费用指标实现压降，连续实现第6个安全生产年，为2016年的完美收官画上了一个圆满句号。
加强预算管理，控制成本。该公司在总量控制的前提下，“倒逼”各级控费降本，实现“成本紧跟运量降”，燃油及零星材料费用同比降低;严格物资管控，节支降耗。严肃执行材料三级审批制度，严格执行交旧领新和废物利用制度，对机车使用的润滑油进行回收，对配件修复再利用，材料累计消耗同比下降;注重技术管理，创新提效，完成了装煤站道岔、总机厂道口轨排改造，进行了装煤站钢轨安装技改;严控“三公经费”等八项费用支出，落实款项清收、减支工作，制定了往来款项清收清理方案，明确清收期限，办理房产、机车等资产报废和积压物资处置，有效降低了资本占用，提高了资产利用率。
优化高峰期运输组织管理。该公司加强与国铁、销售、装车点联系沟通，掌握装车进度，压缩一次性作业时间，加强元宝山段运输管理，发挥运输龙头骨干作用，确保了外运有序衔接;强化淡季设备维修养护，细化机车包机制考核，开展机车包机制检查评比，做到设备对运输生产影响最小化，实现机电设备完好率达95%以上，全年机电事故为零，实现了铁路及附属系统标准化达标保运输;细化运输生产考核，执行“日统计、周协调、月分析”工作机制，对重点装车点进行运输图表分析，通过列车延时问责和车辆周转考核，提升了公司上下促运增收的积极性。
强化班组基础管理，开展全员安全教育培训。该公司特种作业人员全部持证上岗，推进准军事化管理，作业中执行“眼看、手指、口述”安全确认法，现场推行“6S”管理，严格红黄牌考评，对“三违”行为严格处罚。强化标准化建设，严格执行安全质量标准化动态抽检，落实专项技术措施，集中开展了“雨季三防”、机电设备等专项治理。对六家车站等3处沉陷区进行了隐患专项整治。强化监督责任落实，实施“以险为令”安全预警机制，坚持干部带班添乘列车。强化监督检查，全年组织安全质量检查验收12次，安全动态检查及各类专项检128次，查零点行动4次，排查隐患130余项，全部实现闭环管理，保证“三不生产”在实际工作中得到有效落实。
开远发电公司
截至2016年12月29日，国电开远发电有限公司两台300MW循环流化床机组完成发电量13.20336亿千瓦时，自发电利用小时数2200.56小时，提前2天完成全年发电量目标任务。
2016年，面对云南电力市场低负荷、低利用小时的新常态，开远公司全体干部员工践行集团公司“一五五战略”，以“双提升”、提质增效、“两学一做”学习教育等工作为载体，贯彻“坚定信心、转型发展、执行到位、治亏增效”的年度工作方针，紧扣安全环保、转型发展、治亏增效的主题，多措并举，各项工作成效显著。
坚定不移走转型发展之路，变“不开机”为“不停机”。2016年开远公司抓住地方政府建设热电汽循环利用产业园区建设的有利时机，积极开展机组供热改造，并积极与省工信委、电网公司加强沟通联系，落实相关政策。4月初向园区实现供热，一台机组实现全年不停机运行。截至12月29日，公司年累计自发电利用小时排云南11家火电厂第二，三同对标排第一。
治亏增效抓住关键环节，保煤控价、经济煤种掺烧，降低燃料成本。该公司积极开展年度供煤合同谈判工作，入厂标煤单价进一步降低，全年降幅处于区域第一。总结掺烧经验，建立了掺烧数学模型，指导燃料采购、分类堆存、原煤斗配煤、运行调整等各个环节。经济煤种掺烧比例4-12月份稳定在42%以上，9月份达到了49.34%，取得了可观的经济效益。全年累计降低燃料成本约6500万元。
强化安全生产红线意识，保持安全生产形势平稳。该公司以“三反四保”、现场安全文明生产标准化达标创建活动为抓手，狠抓隐患排查治理长效工作机制建立和安全生产标准化持续改进工作流程规范，助推公司各项工作顺利开展。年内实现三个百日安全无事故和安全生产10周年记录。
铜陵发电公司
截至2016年12月31日，国电铜陵发电有限公司鏖战岁末，抢抓发电有利时机，全力以赴、度电必争，保持双机高负荷运行，年发电量累计60.6亿千瓦时，完成全年发电任务的110.4%，连续安全生产3077天，各项生产指标持续向好，安全局面保持稳定，实现安全效益完美收官。
2016年，铜陵公司克服诸多不利因素，紧抓“安全、电量、环保、节能”四个关键，在抓好1号机组大修、超低排放改造、节能改造的同时，大力开拓电力市场，有计划抢发转移电量，有部署开展直供项目，用政策争取环保电价，确保最大限度的稳发、多发，为完成公司全年计划指标奠定了良好的基础。
机组经济运行持续优化。该公司加大与调度沟通力度，实时掌握电网负荷、线路、在网机组运行等情况，提前分析，提前申请负荷额度，超前启动负荷申请工作。优化完善经济煤种采购与掺烧激励机制，提前做好设备的劣化趋势分析，根据不同煤种、不同负荷，科学制定配煤掺烧技术方案，切实降低入厂标煤单价，确保年底入厂标煤单价处于区域沿江电厂第一低位。
安全生产基础不断夯实。该公司始终保持安全管理的高压态势，一方面重点围绕当前双机高负荷运行安全和1号机组超低排放改造工程的收尾工作，抓住重点，升级考核;另一方面，结合安全生产大检查工作，对班组基础安全工作的开展及落实、防寒防冻、输煤系统的积煤积粉情况、公用系统及外围系统消防设施等进行全面检查。对检查中发现的问题进行及时整改，抓好闭环管理，切实消除安全隐患。
设备管理工作不断强化。该公司积极抓好设备消缺管理，加强对重点部位的缺陷实时跟踪，做到缺陷故障及时发现及时整改。每周进行设备隐患排查，每月进行劣化分析和设备可靠性分析，通过周报、月报的形式及时掌握设备动态;实行三级巡检，对环保、机组跳机保护等相关的重点设备监督，确保运行、维护、点检人员巡检到位;结合安全生产大检查，对全厂设备进行系统排查，提高设备管理水平。
燃料“口粮”供应有力保障。为确保机组高负荷运行时煤量供应充足可靠，该公司紧跟燃料走势，及时分析市场动态，积极开拓燃料采购渠道，强化燃煤调运、资金保障，优化采购路径，重点提高流动性好的颗粒煤购入，并且加大经济煤种掺烧力度，确保实现在煤价上涨的大环境下相对降低成本。
津能热电公司
2016年，国电津能热电公司坚持全年各项工作目标不动摇，以推行“两个标准化”建设和精益管理为载体，狠抓安全生产，推进提质增效，深化改革创新，确保和谐稳定，圆满完成了年度各项生产经营任务。
狠抓安全环保，安全生产局面深入巩固。该公司抓安全生产，以安全文明生产标准化建设为载体，深化安全警示教育，严格落实安全生产责任制，抓好安全检查问题整改落实，确保全年安全生产无事故，通过集团公司安全生产标准化达标验收。抓设备治理，以技术监督为抓手，深化设备隐患排查治理，加强机组检修维护，继续保持机组“零非停”。抓节能管理，以对标管理为手段，加强机组节能改造和经济运行，供电煤耗完成305.5克/千瓦时，同比降低5.15克/千瓦时;发电厂用电率完成4.28%，集团公司同类型电厂对标先进。抓环保治理，以环保为责任，严格落实重污染天气限排措施，全年烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别完成3.5、15.8和31.5毫克/标立方米，低于超低排放标准56%、55%和37%，超低排放小时均值合格率达到99%。
强化提质增效，经营效益保持稳定。该公司抓市场营销，坚持度电必争，全年完成电量28.13亿千瓦时，利用小时4262小时，剔除区域无效替代电量因素影响，五大三同排名领先。积极应对电力体制改革，加强区域电改政策研究，努力开发和储备大用户资源，储备大用户25家，签署合作协议4家，其中签订排他性合作协议2家，全年获得大用户交易电量1.22亿千瓦时，大用户利用小时五大三同排名第一。加强两个细则考核营销，在天津区域整体亏损的情况下，完成收入55万元，五大三同排名第二。抓成本管控，快速应对燃料市场变化，通过调整采购策略、加大库存、加强掺烧等措施，保障了燃料供应，控制了煤炭采购价格，全年入厂标煤单价五大三同对标排名第二。落实集团公司“双控”要求，加强资金运作，在回购脱硫资产新增贷款9000万的情况下，通过合理安排贷款时间、开展银行承兑汇票业务、压降两金占用等措施有效节约了财务费用，全年流动资金周转率同比提高2.27次。
深化改革创新，企业活力显著增强。该公司推动精益管理，全年实施SDA项目6项，SGA项目22项，Kaizen项目791项，共有6个项目被评为华北公司优秀改善项目，其中一等奖2项，二等奖4项，精益理念已在公司落地扎根，融入公司文化。大力推动开展科技创新，全市实施科技项目9项，获得省部以上科技成果奖三项，其中一、二、三等奖各一项。
加强从严治党，和谐文明形象不断强化。该公司大力开展党建和“两学一做”学习教育，党员干部坚定了“四个自信”，提升了“四个意识”，强化党风廉政建设，加强《条例》《准则》学习，“两个责任”深入落实，继续保持党风廉政建设“零案件”。推进和谐企业建设，全力配合天一分流安置，全面完成职工医疗保险属地移交工作，职工队伍保持稳定。该公司连续八年获得天津市文明单位荣誉称号。
毛尖山水电公司
2016年，国电安徽毛尖山水电有限公司(总厂)发电上网电量13088万千瓦时，同比增加2711万千瓦时。利润完成计划的170%。发电量和利润再创历史新高。
一年来，毛尖山公司将抓好安全生产基础、提升设备健康水平和提高水资源利用率作为提质增效的突破口，确保年度目标的圆满完成。
抓安全基础管理。该公司重点抓好各级安全生产责任制的落实，从“两票三制”入手，注重抓好“三种人”管理。做到培训全覆盖、检查无遗漏、问题零容忍、执行严考核，对查出的问题问责处理。保证“两票”合格率达100%。
抓设备健康水平提高。该公司针对各站设备情况，按照年度检修技改项目计划，抓住年初枯水季节的间隙分轻重缓急安排实施。立足现场维护消缺为主导，坚持“大缺陷不过天，小缺陷不过班”，杜绝设备带病运行。全年全部10台机组未出现非计划停运现象。
抓水库经济调度。该公司成立经济运营部门，主抓经济运行工作，制定机组优化运行方案，提升雨情测报分析精准度，提高水情预测会商质量，积极优化汛前、汛后水库水位调度，做到早预判、早谋划、早安排，提高水资源利用率。杜绝因人为因素造成弃水。
抓市场营销。该公司加强与调度密切联系，了解地区电网结构，做好负荷潮流分析，把握好调度方式信息，确保机组发电上网不受限制，做好大用户直供电的市场调研工作，签订直供电协议，为水电市场化提前打好基础。
抓防汛度汛。该公司加强防汛抢险，积极迎战强降雨，主汛期流域强降雨不断，在机组连续满发的情况下，水库水位持续上涨。面对汛情，该公司先后两次启动Ⅲ级、Ⅱ级防汛应急预案，全体干部职工进入抗洪抢险实战状态。公司领导人靠前指挥、跟班作业、冒雨抢险，对各电站和大坝进行24小时轮班值守，确保了大汛面前无大灾。
宿州热电公司
截至2016年12月底，国电宿州热电公司年累计发电量完成34.51亿千瓦时，同比增长7.43%，完成年度目标的111.36%，利用小时对标连续四年位居“三同”电厂第一名;供热量完成271万吉焦，同比增长24.44%，完成年度目标的112.92%，供热业绩创历史新高。实现了发电、供热目标双丰收。
今年以来，该公司围绕发电和供热目标出重拳，将“市场营销生命线”意识传递到每个岗位和每名员工，想方设法克服困难抢发保供。面对机组利用小时持续下降的不利局面，该公司认真分析研判内外部形势变化，积极开展智慧营销、全员营销。一方面与省职能部门紧密沟通，利用节能减排、电煤使用、供热机组等优势，积极争取调节奖励电量;一方面与电网交易中心和电力大用户保持密切联系，主动出击，全力争抢市场电量。全年共争取基数电量3875小时，直供电量8.2亿千瓦时，为完成发电量任务获得了充足的“粮票”。
供热方面，在当前热力市场需求低迷、存量热用户需求下降的情况下，该公司及时调整营销策略，充分利用政策导向和营销手段，拓展热力市场。通过与政府相关部门通力协作，敦促小锅炉关停进度，并积极与用户沟通，采取“煤热价格联动”和“阶梯热价”等多种手段，稳住老用户的同时积极开发新用户。本年内，该公司实现新增投产热用户4家，新增供热量约20吨/小时，为完成全年供热目标奠定了基础。
鄂坪水电厂
截至2016年12月31日24时，国电鄂坪水电厂年累计完成发电量27432.2万千瓦时，完成集团公司下达年度计划的114.30%，完成提质增效发电量计划的110.81%，超额完成全年发电任务。
今年以来，鄂坪水电厂紧盯年度经营考核目标，将提质增效各项工作融入日常生产经营工作，不断提升管理水平，以星级企业创建和“双提升”工作为抓手，夯实安全基础，提升经济运行水平，充分利用秋汛全力以赴抢发电量，取得了显著成效。
培育安全文化，夯实安全基础。该厂把培育企业优秀安全文化和营造平安和谐的安全氛围作为强化安全意识、落实安全责任、保障员工身体健康最重要的内容，结合“三反四保”专项工作，积极开展安全文明生产“流动红旗”评选活动，初步形成了独具特色的《安全文化手册》。通过培育企业安全文化，牢固树立“大安全”理念，强化红线意识，培养员工优秀的安全意识和规范的安全行为，夯实了安全生产基础，为确保机组安全稳定运行，提供了有力保障。
科学分析，优化调度。该厂通过对每台机组在不同水头、不同导叶开度下对应的运行效率进行科学、准确的统计分析，编制了每台机组最优运行曲线指导日常运行工作;加强与调度、防汛部门的沟通协调，优化开机组合，控制负荷率，减少开停机次数、缩短开停机时间。
构建流域合作机制，提升经济运行水平。1-9月份，受区域小气候影响，鄂坪水电厂所在流域降水偏少，发电量同比大幅下降，面对困难，该厂一方面积极与水文、气象部门沟通会商，加强水雨情预测分析;一方面收集整理、分析流域水雨情历史数据，查找规律，坚定信心，严格按最优调度方案运行。10月份预测到连续降雨情况后，及时沟通协调，通过流域合作机制，协调上下游电站同步腾库，在洪峰来临之前，通过及时腾库，增加拦蓄能力10047万立方米。2016年考核利用小时完成差异率为-1.6%，同比下降10.2个百分点，在集团41家水电企业中排名第三;来水预报准确率为84%，同比提高12个百分点;发电耗水率为4.16立方米/千瓦时，同比降低0.05立方米/千瓦时。
霞浦延亭风电场
截至2016年12月31日，国电霞浦延亭风电场全年完成发电量6512万千瓦时，实现利润870余万元，超出年度利润目标16.2个百分点，创下该风场投产以来最好水平。
2016年是该风电场投产以来的第一个完整年，该风场全面贯彻落实集团公司及福建公司“提质增效”工作部署，以“双提升”为抓手，积极推行运维一体化模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“度电必争、千瓦不让”的要求，紧抓关键问题，全年全力以赴抢发电量，多措并举力促完成利润目标，取得了显著成效。该风电场强化安全生产意识，始终把安全视为重中之重工作，加强安全基础管理、生产现场管理，严格按照“两票三制”，规范员工操作，将节假日期间安全生产工作摆在首要位置，做好事故处理预案，切实做好各项工作的风险防控，确保安全生产局面稳定;强化运行管理，牢记“效益优先”的原则，树立“度电必争”的思想，积极与电网调度部门协调沟通，千方百计抢发电量，强化“大风抢电量，小风抢检修”思想意识，确保风电机组的安全、稳定、高效运转;强化缺陷管理，本着“发现缺陷，及时处理”的原则，深入开展缺陷分析，加大对设备的巡回检查力度，查找薄弱环节，及时联系检修人员，确保问题及时处理，实现对设备缺陷的可控、在控，确保机组的安全可靠运行;强化抗台防汛应急演练、全厂停电应急演练等预案演练，提高运行人员在突发情况下处理问题的能力，在“尼伯特罗”“莫兰蒂”“鲇鱼”等台风来袭时，确保了人员与设备的安全，在同地区风电场中以最快速度恢复了生产。
驻马店热电公司
截至2016年12月28日，国电驻马店热电公司累计完成发电量27.3亿千瓦时，完成全年电量计划的105%，累计完成售热量176万吉焦，完成全年售热计划的103.5%，提前完成河南公司下达的全年生产目标。
今年以来，该公司始终坚持把安全生产放在第一位，加强安全知识学习和“两票三制”培训工作，认真学习全集团发生的不安全事件，总结经验教训，不断强化“红线”意识，提升整体安生生产水平。同时，牢固树立“电量供热是企业的生命线”的营销理念，强营销，争电量，拓市场，充分发挥以热定电优势，以热促电，争取电力、热力双赢局面。
实时掌握电改政策动态，及时制定应对措施。该公司密切跟踪发改委、能监办、省电力公司等相关部门出台的新的政策信息和规定，加强研判分析，做出正确的营销策略。细化合理抢发电量奖励制度，提高值长抢发电积极性，加大当值值长与调度沟通力度，充分掌握实时调度曲线及±2%曲线调度原则，做到度电必争。
把握时机，智慧“抢跑”。该公司及时了解、掌握电力市场信息变化，密切跟踪电力市场、区域内机组检修安排等情况，及时跟进月度计划安排和实时电量的争取。利用豫南地区缺电的有利形势，积极抢发电量。打好超净排放牌，摸清超净排放改造环保补偿电量和电价审批程序，提前与省环保厅、发改委沟通汇报，及时落实环保补偿电量和电价，拿足补贴。
突出抓好对标管理，时刻做好过程管控。该公司狠抓电量、电价“双对标”，每日收集各厂的发电量及检修信息，紧盯对标企业机组负荷率、利用小时完成及电量计划完成进度等信息;运行部每值值长紧盯日电量，力争每天负荷升降关键节点比对标厂早升、晚降压+2%运行。强化“月考核、周控制、日监督”对标管理，紧盯日负荷，做好日负荷对标及月度发电量对标工作，派专人在电网公司负责与调度沟通协调，及时收集、准确把握市场变化，将实时市场信息反馈回厂，及时调整机组运行方式，达到“以日保月，以月保年目标”。大力开拓热力市场，发挥供热优势。极力推进热力工程建设，东一线、东二线蒸汽联络线已实现供汽，日增加供汽量600吨，年度可增加供热量60万吉焦，加快推进居民采暖面积的扩大，真正实现以热促电，以热立电。