“力争100小时的闽西老区差别电量”“确保大用户直购、LNG替代等市场化电量不低于容量比”“确保内部替代电量不低于去年水平”。
连日来，中国华电集团公司福建公司接连向下属困难发电企业发出减亏脱困指令。条条指令在相关企业迅速转化成逐月、逐周、逐日的工作计划，化身为部门、班组的行动方案，在度电必争、只争朝夕的鼓点下，鸣奏出福建公司提质增效增收节支的快节奏乐章。
乐章的背景，则是今年以来发电企业严峻的经营形势。随着社会用电增速放缓，电力产能呈现过剩局面，加上电改提速，发电企业电量上网竞争加剧，2016年福建火电利用小时降至历史最低的3161小时，火电企业经营面临巨大压力。面对不利局面，福建公司开年以来认真研究提质增效措施，向企业亏损现象开战，提出实施“一厂一策”，精准发力，开展漳平、厦门集美分布式等单位的减亏专项治理，着力减少“出血量”、止住“出血点”，在减亏中实现增效。
针对下属困难大户--漳平火电公司，福建公司召开专题减亏脱困协调会，召集本部规划部、财务部、生产部、工程部等部门专家共同把脉会诊，为漳平火电公司开药方，递上了包括“抢电量、增电价、发好电、控煤价、促转型、降费用、多增收、控风险”八条计策的“锦囊”，定下了减亏目标，明确时间节点，并纳入绩效考核。
除了做好“减法”，一系列“加法”也在紧锣密鼓推进中。福建公司要求下属各火电企业加快超低排放改造工程进度，尽早投运，尽快取得1分钱的超低排放电价。漳平火电公司加快推进供热改造项目，确保10月底投产，年内有效供热时间不少于一个半月，增加供热效益和发电量，同时加快转型发展，提速风电项目建设，力争红尖山风电场10月首批风机投产，早投产早生效。(福建公司)