——中国华电纪念改革开放40周年综述
有人曾盛赞：凝视中国，如同欣赏一幅精心创作的画卷，无论局部还是整体，总有着升腾不屈的气势。
40年砥砺奋进，40年春华秋实，改革开放这场中国的第二次革命，创造了持续高速增长的奇迹。中国华电人战风斗雨，一次次攻坚克难，一步步勇毅前行，殷殷希冀背后，一个光照时代的“华电故事”，无不彰显着中国华电服务国家能源战略大局、保障国计民生能源供应、建设具有全球竞争力世界一流能源企业的使命担当。
犹记成立之初，“老小机组多、不良资产多、职工人数多、亏损大户多、企业亏损面大”，“四多一大”成为中国华电艰辛起步的真实写照。艰难困苦，玉汝于成，中国华电千方百计推改革、谋发展、抓管理、拓市场、强党建，冲破思想观念的桎梏，破除体制机制的障碍，走出了一条具有自身特色的转型发展之路，综合实力实现了历史性跨越!
今天的中国华电，正发生着数不清的改变，与大国崛起同步，十余万华电儿女的力量汇聚，延展为中国现代化进程中最为璀璨的特殊单元，笃定前行，豪迈而清晰。
党建铸魂强基固本跟党走
“要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强‘四个意识’，践行‘两个维护’，抓好‘两个坚持、四个持续、一个确保’的落实，保持公司上下各项工作平稳有序推进，以实际行动和优秀业绩拥护党中央决定、落实党中央要求，向党中央交一份满意的答卷。”2018年11月30日，中国华电董事长、党组书记温枢刚甫一到任，即到山东公司为党员干部上了一堂生动的党课。
把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，中国华电在公司系统内广泛掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想新热潮，着力补足党员干部精神之“钙”、筑牢思想之“魂”。今年以来，通过党组会、党组(扩大会)、党组中心组学习会等形式，集团党组组织开展了22次集中学习，在全系统举办6期集中轮训班、65期片区轮训班和二级单位党委书记培训班研讨会，实现了“五个全覆盖”：直属单位集中宣讲全覆盖、基层企业领导班子专题研讨全覆盖、各级领导人员到基层支部讲党课全覆盖、处级以上干部参加学习培训全覆盖、广大职工学习全覆盖。
公司系统各级党组织广泛组织学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《梁家河》等书籍，为党员干部编发《党员干部应知名词100解》，6万余名党员群众踊跃参与习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神竞赛答题，3000多名处级以上党员干部参加党的理论知识测试，将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有效传递到每一个党支部、每一名党员干部和群众。
坚决抓好中央巡视整改。深入学习习近平总书记关于中央巡视工作的重要讲话以及中央巡视反馈会精神，梳理12个方面、88个整改事项和5个需研究探索事项，每位党组成员按规定目标和时限逐条压实责任，并担纲研究需要深入调研、根治解决的9大类问题，同时坚持上下一体整改，系统单位举一反三，自查自纠，逐项整改到位。
求木之长者，必固其根本。中国华电认真落实全国国有企业党的建设会议精神和近期召开的中央企业基层党建座谈会精神，按照“两个一以贯之”要求，把坚持党的领导与完善公司治理统一起来，推动领导体制改革，42家直属单位中41家已经完成党政“一肩挑”改革，成立党委的223家基层企业中207家已经完成改革，成立党总支(党支部)157家基层企业中95家已经完成改革。
坚定不移推进全面从严治党。贯彻落实国资委关于加强作风建设的实施意见要求和中央企业警示教育大会精神，深化政治巡视巡察，严格监督执纪问责，深化“纪律(规矩)建设年”和警示教育活动，深入开展“四项治理”“两项检查”工作，对14家二级单位和30家三级企业进行了常规巡视，推动全面从严治党向纵深发展。
从拥有“建立党组织90年历史”的江苏常州戚墅堰公司，到黑龙江牡丹江第二电厂“咱们工人有力量”，在中国华电流传着一段又一段红色传奇。红色精神代代传承，1876个党支部、4.3万名党员铸就红色堡垒，构筑起中国华电实现企业党的建设和企业经营管理深度融合的“最后一环”。
进退有为 夯实高质量发展根基
中国华电的变革，总是在直面问题中展开波澜壮阔的画卷。而历史，透过一个个重要时刻，为其标注下鲜明的印记。
2015年底，国家推出“三去一降一补”的供给侧改革。在淘汰水泥、平板玻璃等落后产能的基础上，扩展到钢铁、煤炭以及煤电等重点领域，并赋予供给侧改革新的内涵，上升为今后一时期的工作主线。
明者因时而变，智者随事而制。面对经济发展新常态的重大判断，中国华电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以前所未有的勇气和决心，开启了一场经济发展方式向更高形态发展的结构之变。
在清洁能源上着力“进”。在改革开放的前沿阵地，广东广州增城燃气项目施工现场，挖掘机、大型货车正在穿梭忙碌，世界上最先进的H级燃机机组将在这里拔地而起，其综合能源利用效率将高达80.5%，且污染排放浓度优于国家标准。随着江苏昆山、天津军粮城、山东青岛等一大批燃机项目陆续开工、投产，中国华电已走上国内最大的天然气发电运营商和最大的分布式能源发电商席位。加快推进金沙江中游、上游水电开发，水电装机位居同类型企业首位。公司清洁能源装机占比达到39.74%。
在过剩煤电产能和小机组上坚决“退”。按照中央化解煤电、煤炭过剩产能的任务要求，2018年停缓建煤电项目11个1120万千瓦，退出煤矿22处456万吨/年，转让控股权煤矿2处90万吨/年，提前完成了国资委下达的2020年煤炭去产能目标任务。截至目前，公司通过开展瘦身健体，共压减存量法人企业170户，压减率21.94%。“处僵治困”方面，累计批复20家“僵尸企业”处置方案。
贯彻国家“四个革命、一个合作”的能源战略，印发《关于推动高质量发展建设具有全球竞争力的世界一流能源企业》的一号文件，编制中国华电在雄安新区、海南自贸区、粤港澳大湾区和长江经济带发展规划，切实在服务国家战略中主动担当、有所作为。2017年，中国华电雄安分公司正式成立，金沙江上游水电直供雄安新区方案取得实质性进展。
结构之变，必须依靠创新寻找新动力、挖掘新动能。中国华电大力实施创新驱动发展战略，制定加强科技创新工作意见，明确科技创新体系建设、前沿技术跟踪研究等十大重点任务，有序推进科研体制改革，研究制定数字华电规划及2018-2020年建设方案，推进数字电厂试点建设，整合运用好先进技术，提高核心竞争力。目前山东莱州、青岛热力、贵州乌江等多家电力企业已逐步实现无人值守、少人值守，建成以柔性、智能、绿色为主要特征的智慧能源生产服务体系，打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势。集团总部建立起大数据平台、云计算平台，打造网源协同、指标最优、成本最低、满足电力市场需求的智能企业。
聚力汇智 打好三大攻坚战
2018年，中国华电全面落实国资委关于降杠杆、减负债、生态环境保护、深度贫困地区脱贫攻坚等一系列专题会议安排，制订三大攻坚战指导意见，编制三年实施计划，将重点任务进行细化分解，明确了量质期要求，并要求各单位主要负责同志履行好第一责任人职责，狠抓落实。
在打好防范化解重大风险攻坚战上，公司把债务风险作为防范化解重大风险的重中之重，对降杠杆减负债工作进行专项考核。围绕2020年负债率降到70%以下的目标，从提升效益、严控投资、扩充权益三个方面发力，加强负债规模和资产负债率双重管控。强化安全生产，在金沙江上游堰塞湖事件中，靠前协调，迅速响应，将“保护人民生命财产安全”贯穿于抢险救灾工作的始终，顺利处置了金沙江两次堰塞湖安全事件。圆满完成了全国两会、上合峰会、中非合作论坛、首届进口博览会等重要时段电热安全保障任务。
在打好污染防治攻坚战上，认真落实习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神和考察长江讲话精神，坚持绿色发展增量，持续优化存量，打赢蓝天、碧水、净土三大保卫战。截至2018年11月底，公司超低排放机组达到184台7374万千瓦，占比达到83.2%，中部地区燃煤机组基本完成超低排放改造。公司单位电能二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量同比降低12.4%、11.8%、32.8%。
在打好精准脱贫攻坚战上，重点聚焦国家安排的定点扶贫工作任务，坚决完成新疆阿图什市和乌恰县定点扶贫任务，以深度贫困地区为重点，打出了产业扶贫、就业扶贫、教育援助、干部支持等系列脱贫攻坚组合拳。“十三五”以来，在全国22个省区开展脱贫攻坚，投入扶贫资金1.26亿元，在深度贫困地区累计完成清洁能源投资230.8亿元，优先购买当地工程材料和农副产品为当地创收约4.1亿元，公司系统33家单位共选派87名优秀扶贫干部、第一书记和驻村工作队员，出资1170万元建成3所幼儿园，全力做好定点扶贫、对口支援、电力支援任务，得到当地党委政府和广大群众的赞誉。
尊重市场 唯改革者胜
习近平总书记曾做过这样的比喻：中国改革经过40年，已进入深水区，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头。
全面深化改革，新在全面，难在深化。根据国企改革、电力体制改革总体要求，紧密结合公司实际，中国华电积极推进重点举措落地，为高质量发展增添动力活力。加大引入战略投资者力度，加强与产业资本、金融资本的沟通对接，推动具备条件的二三级单位股权多元化。扎实推进剥离办社会职能及厂办大集体改革等工作，公司系统155个“三供一业”分离移交项目已全部签订正式协议，位列国资委中央企业前列。公司所属江苏公司、华电重工入选国企改革“双百行动”试点企业。
2018年，中国华电按照领导、决策、执行、监督的职能定位，修订了党组会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”实施办法，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。持续深化管理体制机制改革，深入推进总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控，深化三项制度改革，激发了动力活力。
中国华电全面深化改革，既注重顶层设计也注重基层探索，既抓方案出台也抓效果落地，彰显着睿智严谨的改革理念与务实担当。2018年年初，河南新乡工商行政管理局传来喜讯，华电渠东热力公司申请的“供电、售电等经营许可”获得核准，成为中国华电在豫唯一一家完成售电增项的企业，这对于公司深入推进电力市场化改革，提高市场竞争能力，集聚资源、放大价值意义重大。截至目前，中国华电已在21个区域组建了售电公司或增项售电业务，初步建立了集团公司售电工作体系。
拓展全球 开放共赢至上
西班牙的巴辛风电场，一直在利比里亚半岛上空吹拂的风，已真正创造价值。广袤的草场上，大片洁白的风机有力转动着巨大叶轮，仿佛翻滚在绿海中的浪花。
柬埔寨西南部的戈公省，额勒赛下游水电站的激流一泻而下，幻变成柬埔寨人家的一度电，暹罗湾边的一盏灯。
印尼巴厘岛的海豚湾，巴厘岛燃煤电厂源源不断输出着清洁电力。光明的和谐与同步，随着强大稳定的电流点亮了瑰丽海岛的夜幕。
这里是中国华电不断展开崭新内容的国际化卷轴，这里是中国华电建设“一带一路”、推动国际合作的澎湃活力。
积极响应中央号召，中国华电坚持以“一带一路”国家为发展方向，坚持“风险可控、效益可观、能力可及”的发展理念，坚持境外投资、工程承包、技术服务、国际贸易“四轮驱动”的发展模式，采用建营一体化模式管控，有效推进国际业务发展，国际业务管理水平和经营水平不断提升，“中国华电”品牌在东南亚获得高度认同。
在绵延千里、植被茂密的柬埔寨额勒赛群山，中国华电投资建设的额勒赛水电站掩映在青山绿水之间，成为当地一道美丽的“风景线”。项目负责人在接受采访时说道：“在电站规划中，我们对它原有的计划进行了研究，对规划方案进行了调整。最主要的目标就是尽量减少对生态环境的影响，尽量减少对原居民的搬迁，尽量减少土地特别是耕地的淹没。”
“三个尽量”，体现了华电集团“注重环保、绿色发展”的理念。该项目通过“一库七级”的设计，合理开发水能资源，通过全周期的环保管理和移民生计布局，对当地生态进行了最大限度的保护和改善。水电站建成对调节流域内季节性旱涝，提高下游防洪能力，保证下游农田水利灌溉，减少水土流失，保护生态平衡发挥了积极的作用。
在这里，还流传着一个100亩“华电稻田”的故事，每当老村长讲起这个故事，都会伸出大拇指，由衷地说一声：“CHD，verygood!”这是因为中国华电把原本用来修建营地的100亩稻田修改了设计，专门为村民保留下来，还修建了水泥灌溉沟，确保稻田旱涝保收，而营地则修建到了附近的半山坡上。老村长感动地把这块稻田称为“华电稻田”。
梧高凤必至，花香蝶自来。华电名片在海外被擦亮。从东南亚到中东欧，再到西欧、南亚和拉美，热潮涌动在“一带一路”的交汇之处，中国华电国际化发展的脚步，仍在继续。在刚刚结束的首届中国国际进口博览会期间，中国华电所属9家企业与西门子、GE、PTBA、KIDECO、苏尔寿集团等境外合作伙伴签署多项采购合同及合作协议，涉及燃机、煤炭、压缩机、发电机、采煤机等内容，采购商品绝大部分将用于中国华电未来在清洁能源领域的开发与建设，进一步推动公司高质量发展。
党的十九大为国有企业改革发展提出了进军世界一流企业的宏伟目标。中国华电融入国际分工、走向国际市场的责任感、使命感更为艰巨和迫切。截至目前，公司投产迄今最大的海外投资项目——印尼巴厘岛燃煤电站，印尼最大的火电项目——印尼玻雅项目，柬埔寨最大的水电站——额勒赛水电站，先后与十余个“一带一路”沿线国家开展能源合作。截至目前，中国华电控股的海外电站在运规模139.2万千瓦，在建规模264万千瓦;累计完成和正在执行的境外EPC项目装机400万千瓦，合同金额约48亿美元;累计完成和正在执行的境外技术服务装机合计3771万千瓦。同时还开展了煤炭、LNG、电力装备等国际贸易业务，年贸易额约10亿元。
改革没有回头路，开放没有休止符。多年来的开放发展给了中国华电充足的底气，奠定了新的发展优势。在新的历史起点上，中国华电将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实中央关于经济工作的部署和国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持深化改革创新，继续打好三大攻坚战，着力推动“三个转变”，以更加主动的姿态推进范围更广、领域更宽、层次更高的新一轮发展，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!