今年以来，国电东北公司始终坚持“绿色国电”的发展理念，把环保改造工作放在企业健康快速发展的突出位置。这是公司依法经营、可持续生产发展的必然要求，也是积极履行社会责任的重要标志，更是努力践行“环保承诺”，打造企业“绿色名片”的执着追求。
在“多重压力”中统一思想
2016年，该公司进行超低排放改造的直属单位共12家，计划改造52台次，其中超低36台次，达标16台次。在日趋严格的环保标准、现实存在的环保问题以及所属单位正进行的检修技改和标准化工作等多重压力下，该公司环保改造工作迎来严峻挑战。面对改造机组多、施工队伍多、作业环境复杂、工期紧张等诸多不利因素，该公司针对实际问题，所属各单位明确环保责任部门，配齐专职环保管理人员，完善相关规章制度。通过采取各种行之有效的措施，层层传递压力、共克难关，力争如期完成改造目标任务。截至8月31日，52台次环保改造项目中2台次完成，39台次开工，11台次招标完成，正处于开工前准备阶段。
在“多方协调”中化解难题
把握政策机会增效益。该公司将高标准、高质量完成52台次改造工作作为2016年生产工作的重中之重。抓住一切机会，与各级环保部门及其他相关单位进行长期有效的沟通协调，与之建立起友好、和谐的政企关系，以便及时掌握相关政策和要求，获取并有效利用各种资源信息，为高质量、按期完成环保改造任务提供切实依据和强有力支持。
强调上下一心消阻碍。环保改造工程是一项复杂且综合性极强的工作，其中涉 及到工期安排、物资供应协调等多方面问题，任何一个环节出现问题都可能对工程的顺利推进产生致命影响。在所属单位面对影响工期和施工质量的情况难以独立解决时，该公司及时跟踪了解情况，并采取多种方式提供支持和帮助。2016年6月，吉林江南公司遇到催化剂到货缓慢、进度滞后、湿除厂家技术人员迟迟不到位的难题。公司相关领导了解情况后，与所属单位生产负责人顶着酷暑共赴供货厂家进行沟通协调，明确供货进度，实时传递信息，避免由于停工待料影响工程进度和质量。
在“多点防控”中稳步推进
抓好质量管理，严格把关。各单位根据实际情况抽调技术水平高、责任心强的人员组成临时项目部，分工明确、责任落实到人。积极做好深度介入技术协议签订、优化设计、施工方案完善等前期准备工作，加强土建、安装、分步调试及整体试运的全过程管理。在认真吸取其他项目经验教训的基础上，及时调整工程计划，提高工程质量，坚决杜绝盲目赶工、违章施工等现象。
抓好工期管理，避免延误。该公司所属双鸭山热电公司正确处理好环保改造和经营效益的关系，通过科学设计改造计划及一系列完整、有效的实施，不仅实现了大气污染物达标排放，所有环保改造项目均取得了环保电价批复，按验收日期全额追溯取得环保电价1040万元，实现了环保改造与经营效益的“双丰收”。
抓好造价管理，杜绝超概。总结以往的经验和教训，在可研论证及审查阶段，进一步要求提高项目可研深度和广度，充分考虑内外部条件及环境因素，避免因可研深度不够，造成缺项、漏项，以及施工条件无法满足施工需求等问题增加投资。同 时，加强过程管控，尽量缩短工期，防止因延期或设计变更带来的费用增加。对于突破可研范围进行招标、设计、采购和施工的企业和个人严肃追究责任，对超出部分不予决算。
下一步，在保证环保改造安全、工期、质量的同时，公司将针对近期环保改造实际情况及相关要求继续做好环保电价核查、环保指标实时数据监控以及环保迎检管理等工作，力争顺利完成计划任务目标，实现“环保承诺”，打造标志性的“绿色名片”。