当国家能源局 136 号文按下新能源全面入市的加速键，电力行业的游戏规则正在被彻底改写。对于电网人而言，最关心的两个问题浮出水面：被售电公司围猎的电网，垄断地位真的保不住了？市场化浪潮下，运检、营销两大核心板块，到底哪个岗位能站稳脚跟、拿高薪？
今天这篇文章，结合 136 号文的发布以及多省市落地实景与售电市场爆发现状，一次性说清电网格局之变与岗位红利所在。
政策深解：136号文的核心突破与实践
136号文作为新能源电价市场化改革的纲领性文件，其核心在于推动新能源从“保障性收购+市场交易”混合模式向全面市场化交易转变，并通过“机制电量+市场交易”新型结算机制平衡效率与稳定。各地在落地过程中呈现出差异化探索特点：
1 全面入市无死角：
文件明确风电、光伏项目上网电量原则上全部进入电力市场，通过市场交易形成价格，终结了“计划+市场”双轨制电价时代。新能源项目可自主选择“报量报价”或“接受市场价格”，跨省跨区交易电量按专项政策执行，打破地域壁垒。
2 结算机制保稳定：
创新设立“市场交易+差价补贴”机制，对纳入机制的电量，当市场交易均价低于机制电价时，由电网企业开展差价结算，费用纳入系统运行费用。存量项目(2025年6月前投产)沿用现行价格政策，增量项目通过年度竞价确定机制电价，且不得高于当地煤电基准价，既保障新能源收益，又抑制价格剧烈波动。
3 绿电交易强分化：
要求绿电交易价格分别明确电能量价格与绿证价格，省内绿电交易不单独组织集中竞价，推动绿电从“政策驱动”转向“市场驱动”。山东等地在细则中明确机制电量不再参与绿电交易，避免重复获得绿证收益。
地方实践显示，山东、广东、蒙东等多省份已出台差异化方案。山东提出申报充足率、委托代理商竞价等创新机制;广东侧重交易规范性;蒙东因无现货市场，设计更侧重历史机制衔接。这种因地制宜的推进策略，为电网岗位转型提供了多样化场景。
售电公司崛起与电网垄断地位的再定义
售电公司的爆发式增长并未动摇电网在输配环节的自然垄断属性，但深刻重构了其盈利模式与职能边界：
1 售电环节竞争化：
电网“统购统销”模式被打破，工商业用户可自主选择售电公司。电网下属售电公司需与民营、央企背景售电公司同台竞争，且不得享受交叉补贴。至2024年，国家电网经营区新能源市场化交易电量占比已达52%，竞争性售电市场基本形成。
2 输配环节垄断性强化：
输配电网络因投资规模大、覆盖要求高，仍由电网独家运营。政策明确输配电价按“准许成本+合理收益”核定，26年1月，国家电网宣布持续加码特高压投资， 十五五期间，电网固定资产投资预计达4万亿元，较十四五提高40%。
岗位对决：运检 / 营销谁是 “香饽饽”？
随着136 号文落地，正在重构电网岗位需求 —— 传统岗位 “强者恒强但需升级”，新兴岗位 “需求爆发但需跨界”：
1 运检板块：
从体力型向智能型跃迁，基础岗稳定但需升级
运检作为电网安全运行的"压舱石"，岗位需求总量保持稳定，但岗位结构正经历深刻变革。
传统运检岗（线路巡检、设备维护、变电运维）面临"智能化替代+市场化冲击"双重压力。无人机巡检、智能巡检机器人、在线监测装置等智能化设备普及率逐年提高，单纯依靠人工巡视、登杆作业的岗位需求明显下降。
智能运维岗（设备状态监测、数据分析、故障预测）是运检板块真正的"红利岗位"。随着新能源大规模并网、特高压线路投运，设备状态监测、故障预警、智能诊断需求激增。该岗位需掌握"设备运维+数据分析"双能力，具体包括熟悉输变电设备运行原理、掌握EMS系统操作，能通过机器学习算法进行设备状态评估，了解新能源并网技术、储能系统运维知识。
2 营销板块：
传统职能萎缩，交易与合规岗成新增长极
营销板块是受市场化冲击最直接的部门，岗位迭代速度最快。传统"抄表收费"业务被智能化替代，而电力交易、绿电认证、用能咨询等新兴业务需求爆发。
传统营销岗（抄表收费、简单客户服务、电费核算）加速萎缩。智能电表、线上缴费系统普及，使传统营销岗需求下降。部分岗位虽未完全取消，但工作内容转向系统监控、异常处理以及与电力市场化直接对接，对技能要求提升。
电力交易岗（现货交易员、中长期交易员、绿电交易员）是营销板块的"黄金岗位"。136号文推动新能源全面入市，交易员需求激增。需精通电力市场规则(中长期、现货)、掌握价格预测模型、风险对冲工具，熟悉新能源出力特性、负荷预测方法，具备良好的数据分析能力和决策能力。
3 岗位优先级排序
第一梯队（爆发增长 + 高薪资）：电力交易类、新能源消纳类、数字化转型类;
第二梯队（稳定增长 + 高稳定性）：新型建设类、合规监管类;
第三梯队（平稳运行 + 需升级）：传统运检类、传统建设类;
第四梯队（逐步收缩）：传统营销类、纯体力操作类。
转型指南：电气人如何抢占岗位红利？
面对滚滚而来的时代洪流，肯定也夹杂着许多晋升机遇。因此，电气哥也在此给出一些建议：
1 给电网在职者的建议
①拥抱内部培训：积极参加单位组织的电力市场、数字化相关培训，主动向新业务领域靠拢。
②跨界学习：如果你是技术岗，不妨自学一些市场知识;如果你是管理岗，多了解技术前沿。成为“T型人才”才能在组织中更具价值。
③心态转变：从“稳定至上”的思维，转向“价值创造”的思维，主动思考如何利用新机制、新平台为企业和用户创造效益。
2 给电气求职者的指南：
①知识储备：在校期间，选修能源经济、电力市场相关课程，关注行业动态，阅读专业报告。
②实习与实践：争取在电力交易中心、售电公司或电网市场部门的实习机会。参加全国性的电力市场建模竞赛，是证明你能力的绝佳方式。
③简历优化：在简历中明确列出与电力市场相关的课程、技能、项目和实习经历，让你的“市场嗅觉”被HR一眼看到。
136号文推动的不仅是电价市场化，更是电力行业价值分配机制的重构。电网垄断地位在输配环节进一步强化;岗位红利不再依赖于体制身份，而是取决于对市场规则的理解与跨界技能的掌握。对于电网人而言，主动拥抱“市场+技术”双轮驱动的能力模型，才是抢占未来赛道的关键！